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面对面浅谈班组管理
点击:237 添加时间:2019-05-27


    “大家畅所欲言,主要谈一下对信号分公司在加强班组建设方面的意见建议,分享一些好的经验和做法,也可以谈谈作为工班长在班组管理中遇到的问题和疑惑。”在广坪项目部调研会上,信号分公司人力资源部主任宋守国引导参会职工把各自心中的想法倾诉交流。

    为响应公司“深化团队建设年”的要求,贯彻落实信号分公司六届一次职代会精神,提升队伍整体素质,提高班组、作业队(项目部)管理水平,5月25日,信号分公司人力资源部来到广坪项目部,以“怎样搞好班组建设”为主题,召开了专题讨论会。广坪项目部管理人员及作业队正、副工长共计13人参加。

    首先,第六作业队各正、副工长,以各自工班管理为出发点,纷纷提出了想法。“工班目前现状,单独负责不了一个站的施工,重组之后,新工较多,一个工班里工作满两年以上的施工人员只有四个,今后重点需要在提高业务能力和责任心上狠下功夫。”

    “怎样的班组管理,才能做到让每位员工有归属感,幸福感,在工作上有奔头呢?”工长张贺磊提出了第六作业队三个工班普遍存在的现状和在管理方面的疑问。接着,项目部管理人员朱德军、王华滨、孙庆明、周建鹏作为过去优秀的“老工长”,针对怎样搞好班组管理,怎样做一个合格的工班长,分享了自己的经验和做法。一是工班长自身综合素质要过硬。业务能力强是基础,综合素质方面不仅要负责任,肯放权,有担当,素质要高,并且要主动去了解班组人员工作、学习、生活方面基本情况,做好必要的班组思想工作。二是重视班组每个人能力提升。培训加实训,新老搭配,给每个人压担子,为员工扩宽业务学习途径。明确班组内部奖惩办法并有效执行,评比每月之星并公开到宣传栏,奖金分配分层次设立,形成“比学赶超”氛围,提高竞争意识,激励个人快速发展。三是班组管理要全面。安全、物资、后勤、技术、文体方面管理要同步抓,设安全员、物资员、技术员、宣传员等,让每位职工既是班组建设的参与者也是管理者,增强主人翁意识和团队凝聚力。

    班组管理是团队建设的基础,以班组管理为切入点来抓好团队建设是不仅仅是人力资源工作的重点,更是信号分公司2019年重点工作之一。本次专题讨论会提出的问题、意见和建议,为分公司下半年出台班组管理办法提供了详实的现场调研资料。【刘艳君/文  周建鹏/图】


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